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Como una medida de contención de las grandes economías para hacer frente al aumento de los costos relacionados con la salud y las pensiones, para 2025 el mundo del trabajo tendrá un componente multigeneracional.
Mientras los miembros de la generación Z representarán más del 20% de la fuerza laboral mundial, los baby boomers se mantendrán vigentes ocupando el 30% de la plantilla, de acuerdo con el estudio Puesto de Trabajo en 2025.
El hecho de comprender y gestionar de manera adecuada esta realidad multigeneracional es fundamental para las organizaciones porque puede ayudar a la atracción de talento, aumentar la satisfacción y productividad, mejorar los indicadores de lealtad y reducir la rotación de personal y sobre todo y no menos importante para crear una experiencia del empleado excepcional. Ya que cada grupo de edad tiene aspiraciones diferentes en el campo laboral.
“El futuro del trabajo exige a las organizaciones ejercer un liderazgo intergeneracional, flexible, abierto y transparente, así como tener mayor agilidad y personalización en la gestión del talento. La clave está en diseñar experiencias laborales, programas de desarrollo, y esquemas de beneficios e incentivos que resuenen con los valores, intereses y experiencia de cada generación, y que sean un referente de la marca empleadora que la organización desea posicionar. Hacerlo de manera efectiva puede mejorar la productividad, aumentar la retención de talento y, ¿por qué no?, la felicidad de los colaboradores”, dijo Roxana Aguirre, directora de People & Culture en Pluxee México.
Pese a las diferentes expectativas entre generaciones, los colaboradores comparten un objetivo común: obtener un mejor equilibrio entre vida personal y laboral.
También aprecian las prestaciones superiores a la ley, como los vales de despensa, con 84.5% de las preferencias, fondo de ahorro, con 46.9%; seguro de vida, con 47.8%; y seguro de gastos médicos mayores, con 30.7%, según el estudio Panorama Laboral en México 2023, de Pluxee.
“La atracción de talento y la retención de personal hoy en día son un reto para las organizaciones, sobre todo cuando se trata de retener a los más jóvenes, quienes tienden a buscar variedad de experiencias laborales a temprana edad. Una manera de blindaje para las empresas es atraer talento multigeneracional para asegurar una mezcla de habilidades y perspectivas sobre el trabajo”, añadió Aguirre.
De cara al futuro, se prevé que la integración de un equipo multigeneracional siga afianzándose gracias a su aportación a la toma de decisiones, a la innovación, a la transferencia de conocimientos y a la diversidad.
Redacción | El Portal de Monterrey
