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Si bien los líderes deficientes hacen que muchos trabajadores sean miserables, John Hollon, miembro del Workforce Institute de Kronos quiere dejar constancia de que hay buenas noticias sobre los malos jefes.
Aquí hay una cosa sobre los malos jefes: son una fuente interminable de dolor de cabeza, malestar y angustia.
También conducen muchos estudios de investigación, incluido un estudio global que realizó el WFI en 2019 que indicó que siete de cada diez empleados creen que podrían hacer un mejor trabajo que su jefe.
Escriba el término “mal jefe” en Google y obtendrá 1.65 millones de resultados. Buscar en Google “mal administrador” da como resultado 347 mil listados.
Los jefes malos están presentes debido a una nueva encuesta, realizada por el sitio de consejos para currículums ResumeLab, que profundiza en el tema de esas terribles personas que “te mantienen despierto a las 2 a.m. y le dan un nuevo significado a la melancolía de los lunes, por no mencionar que te quitan la energía de un papel potencialmente muy satisfactorio”.
ResumeLab encuestó a “más de 1 mil estadounidenses que tuvieron desafortunadamente que trabajar con un gerente terrible” y formuló una serie de preguntas que incluyen:
- ¿Cuánto tiempo trabajaste para un mal jefe?
- ¿Por qué los aguantaste tanto tiempo como lo hiciste?
Las respuestas de la encuesta de ResumeLab son interesantes e instructivas. Esto es lo que encontraron:
- El 10 por ciento de los encuestados dijo que soportaba a un mal jefe durante cinco años o más
- El 27 por ciento dijo que lo hicieron durante 3-5 años
- 48 por ciento dijo 1-2 años
- El 15 por ciento dijo que soportaba a un mal jefe durante un año o menos.
¿Por qué soportaste tanto tiempo a un mal jefe?
- El 75 por ciento de los trabajadores dijeron que se quedaron con un mal jefe porque no podían permitirse un recorte salarial
- El 73 por ciento creía que las cosas mejorarían
- El 62 por ciento se quedó porque les gustaba el trabajo y sus compañeros de trabajo
¿Se ha preguntado qué es lo que hace a un mal jefe?, según ResumeLab, hay cuatro cosas que los empleados identifican como las peores cosas que hacen:
- Critican a los empleados frente a sus compañeros
- Matan sistemáticamente ideas e iniciativas
- Niegan aumentos o promociones sin una razón válida
- Mienten a las personas, tanto a los empleados como a otros gerentes, en el trabajo
Esto plantea la pregunta: ¿qué se necesita para ser un gran gerente?, Harvard Business Review (HBR) enumera estos rasgos, identificados por Gallup, como los sellos distintivos de un gran gerente:
- Motivan a cada empleado a tomar medidas y comprometerlos con una misión y visión convincentes.
- Tienen la firmeza de impulsar resultados y la capacidad de superar la adversidad y la resistencia.
- Crean una cultura de responsabilidad clara.
- Construyen relaciones que crean confianza, diálogo abierto y total transparencia.
- Toman decisiones basadas en la productividad, no en la política.
Sin embargo, hay una ventaja: lo mejor de trabajar para un mal jefe es que aprendes todas las cosas que NO debes hacer cuando comienzas a administrar personas.
Sí, al final de cuentas no hay nada mejor como aprender de un mal jefe.
Redacción / El Portal de Monterrey
